北京万卷中心联合我国经济管理界专家和部分企业读者代表，在数以万计的财经（经管）图书中遴选出2003年、2004年影响中国企业管理的财经（经管）图书

　　《执行：如何完成任务的学问》

　　对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务都应该是领导人员、战略、运营这3大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在本书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。

　　本书作者拉里·博西迪是世界500强企业之一的霍尼韦尔国际前总裁和CEO，全球最受尊敬的CEO之一，他在企业管理方面所取得的成就鲜有匹敌。而第二作者拉姆·查兰是哈佛的教授，被《商业周刊》评为当代十大管理大师第2名！在《执行》一书中，“一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述了关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事。”

　　《追求卓越：美国优秀企业的管理圣经》

　　《富布斯》评选20世纪最具影响力的工商书籍，《追求卓越》排名第一。它被誉为“优秀企业的管理圣经”。彼得斯也因此奠定了自己作为管理学大师的地位。他概括出企业成功的8条法则：注重行动；简单的公司组织形式，精干的职员；与顾客保持持续的接触；通过人来改进、提高生产率；用管理上的自治来鼓励职员成为企业家；强调一种关键的企业价值观；强调让雇员做他们懂得最多的工作；松———紧式控制。这8条法则为未来20年的商业管理奠定格局，几乎影响了所有后来的企管巨头，扭转了美国企业和日本竞争的颓势。更重要的是：“传道者”彼得斯“使管理听起来是令人难以置信的容易”（德鲁克语），这样，《追求卓越》就成为MBA的必读经典，管理工作者的案头手册。

　　《高效能人士的七个习惯》

　　富兰克林柯维公司擅长于通过使用先进的培训方法和系统、完善的内容帮助个人和组织提高效能，其最著名的课程《高效能人士的七个习惯》就源于史蒂芬·柯维的同名著作。它所传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧，而是经过时间的考验并且能够指导行为的基本原则。通过彻底思维的改变达到行为的改变从而加强了组织内部的管理机制、培养组织内部的共同语言和价值观；在全球每年有75万人次参加富兰克林柯维公司的培训，而该公司也因其优异表现连续5年入选中国三大培训公司，并在2000年被《中国人事杂志》评为中国最杰出的培训公司。本书自出版以来，高居美国畅销书排行榜长达7年之久，在全球70个国家以28种语言出版，发行超过一亿册。

　　《华为真相：在矛盾和平衡中前进的“狼群”》

　　该书共分“华为真相”、“任正非”、“华为批判”3编，上编客观公正地记述了华为15年的发展历程，从技术、市场、人才、跨国营销、管理、《华为基本法》、资金链等角度透视华为，以微观视角剖析华为不为人所知的策略和战术，对国内众多的中小企业在国内和国际两个市场上的竞争，提供了有效的实战经验。在中编“任正非”中，作者透过任正非的生活经历，提炼出任正非非同寻常的思想脉络，辩证地将任正非与柳传志等企业家的人生背景及创业背景加以比较。“华为批判”一编则对华为的管理、文化及任正非本人在华为公司浓重的人性色彩体现提出了质疑与反思。《华为真相》对中国企业特别是民营企业是一个更为“看得见，摸得着”的企业巨型案例，其借鉴意义可想而知。

　　《水煮三国》

　　一部《三国》，智者从中取功利，仁者从中看因果。何谓因果呢？在智者看来，就是管理和管理的绩效。修身、齐家、治国、平天下，从个人的心灵到公司的组织，无一不是管理的对象。

　　不妨将三国看做竞争市场中的三类公司，一类是实力雄厚、产品占据市场半壁江山的大公司；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司；还有一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业。那么，三国鼎立就是3种不同类型企业的管理者，运用适合自身发展的管理策略，搏击商海的故事。

　　融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中，这部《三国》，借古讽今，既可做枕侧兵法，幕后镜鉴，助君纵横驰骋，又可做茶余谈资，饭后小品，博君开怀一笑。